오늘의집 디자인팀이 함께 성장하는 법 이전 회사에서 1인 디자이너로 일하며 매일매일 꿈꿨던 문화, '디자인 크리틱'. 주니어로서 누군가의 앞에서 디자인 피티를 하고, 크리틱을 받는 것은 너무너무 무섭고 떨리는 일이지만 '나 잘하고 있는걸까?', '이런 문제는 어떻게 해결해야하지?' 하는 의문에 누구도 도와주지 않는 것이 진짜 공포가 아닐까. 오늘의집 디자인팀이 함께 성장하는 법 - 오늘의집 블로그 인턴십에 참여한 주니어 디자이너의 시점으로 www.bucketplace.com 설득에도 고민이 필요하죠 프로젝트 진행하며 이해관계자들을 설득하는 과정을 담은 아티클 '가장 쉬운 상품 비교 경험'을 제공하기 위한 여정이 담겨있다. 글을 읽으며 몇가지 질문이 떠올라 찾아보니, 같은 프로젝트를 진행한 UX디자이너의 ..

내 실수를 막아주는 히어로 UX UXer가 갖추어야할 원칙들을 적어둔 아티클. 잘 만들어진 UX는 불가항력적으로 발생할 수 밖에 없는 휴먼 에러를 사전에 방지하거나 줄여준다는 의미에서 '히어로 UX'라고 표현했다. 내가 만든 프로덕트를 다시 한 번 점검하는 데에 도움이 된 글. 내 실수를 막아주는 히어로 UX - DIGITAL iNSIGHT 디지털 인사이트 휴먼 에러 최소화를 위한 UX 원칙 ditoday.com 🚀 이탈률. 유저들이 서비스를 떠나는 16가지 이유 프로덕트랩에서 해외 원본글을 요약하고 보완한 글. 리텐션을 높이는 하나의 해답으로 '이탈률을 줄이는 것'을 꼽아 글을 전개했다. 주된 내용은 유저들이 서비스를 떠나는 이유들인데, 특별한 내용이라기보다 디자이너가 기본적으로 갖추어야 할 디자인 원..

지금 당장 써먹는 웹사이트 구성 레퍼런스 카카오 브랜드 마케터가 수집한 웹사이트 구성 레퍼런스. 최근 트렌드로 자리잡은 역동적인 웹사이트와 다양한 레이아웃이 돋보인다. 원티드콘 하이파이브 배민다움 today 서울, 가보자고 네이버 10주년 카카오 뷰 천명, 바잇미 지금 당장 써먹는 웹사이트 구성 레퍼런스 웹사이트 기획이 처음이라면? 웹사이트를 다채롭게 해주는 사례들 | 회사에서 PM급의 첫 프로젝트를 맡고 진짜진짜진짜 힘들었던 건, 기획서 쓰는 것도 아니고 미디어믹스를 짜는 것도 아니었다 brunch.co.kr 웹사이트의 버전별 모습은 물론, 2가지 버전을 비교해 확인할 수 있는 곳! [지금 써보러 갑니다] 덕분에 좋은 서비스를 알게되었다. 웹 아카이브라는 곳인데, 웹페이지의 버전별 확인, 비교가 가능한..

추천할 때는 제일 좋은 것 하나면 된다 카드혜택추천은 이미 잘 운영되고 있는 제품이었어요. …(중략) 하지만 폭발적인 성장을 위해서는, 이 기초 체력 위에 좀 더 튼튼한 체력을 더 쌓아올려야 했어요. 그래서, 새로운 카드 신청 맥락을 찾기로 했죠. 요약하자면 필자는 '새로운 카드 신청 맥락'을 찾고자 했고, 그 과정에서 당연히 더 나을거라고 생각했던(기존에 이미 검증된) '카드순위를 보여주는 것'보다 '1위 카드 한 개만 보여주는 것'이 신청 전환율이 더 높다는 것을 찾아냈다는 것. 이미 잘되고 있는 서비스에 안주하지 않고 계속해서 새로운 시도를 하는 토스의 가치관이 잘 드러난 아티클이 아닐까 싶어 스크랩 해보았다. 적용해보기 (아티클 하단 발췌) 사회적 증거를 들어 신뢰감을 준다. 토스 회원들이 가장 ..

What's new in CSS and UI: I/O 2023 Edition 점점 고도화되는 CSS. 기존에는 CSS만으로 해결할 수 없던 많은 문제들을 이제는 CSS 하나만으로도 해결할 수 있게 되었다. 아직까지는 모든 브라우저가 지원하지는 않지만, 머지않아 모든 기능들을 다 사용할 수 있을 것으로 보인다. 인상깊은 것들이 많았는데, 그 중에서도 놀라웠던 부분을 추려봤다. 개인적으로는 SCSS를 쓰는 이유 중 가장 큰 부분을 차지했던 네스팅 부분이 가장 눈에 띄었다. ✅ Nesting ✅ container query / style query ✅ Dynamic viewport units ✅ Scroll-driven animations What's new in CSS and UI: I/O 2023 Edit..

프로덕트 팀의 신뢰를 '자산'처럼 관리해야 하는 이유 '신뢰자산'이라는 개념이 생소하여 정독한 아티클. 팀 내에서 내가 취해야 할 자세와, 조직이 노력해야할 부분에 대한 정리가 인상적이었다. R&R이 무너지며 겪은 경험과 조직 내 신뢰자산이 형성되지 못하여 아쉬웠던 경험이 떠올라 더 와닿았다. 프로덕트 팀의 신뢰를 ‘자산’처럼 관리해야 하는 이유 | 요즘IT 프로덕트를 만드는 사람들이라면 구성원들 간의 '신뢰'가 중요하다는 이야기들을 많이 들어보셨을 것입니다. 많은 프로덕트 매니저(PM)들의 지침서가 되는 책 ,