사용자가 3명인 제품, 만들어야 할까? 재직중인 회사에서 만드는 프로덕트에 대해 회의감이 가득 차 있을 때 읽은 토스의 아티클. 서비스의 존재 이유와 개선 의지가 담긴 토스 인터널 프로덕트 디자이너의 회고다. 내가 일하는 이유, 그리고 또 데이터가 아니더라도 효과를 입증할 수 있는 방법에 대한 힌트를 얻은 글이라 기록해본다. 사용자 3명인 제품, 만들어야 할까? 사용자가 3명 뿐인 제품, 쓰는 사람이 적으면 개선을 하지 말아야 할까요? 토스 콘텐츠 시스템(TCS)을 만들면서, 최소한의 비용으로 최대한의 효율을 내기 위해 고민했던 지점들을 소개해드려요. toss.tech 3주짜리 어플이 앱스토어 전체 1위가 되기까지 요즘 앱스토어 1위를 지키고 있는 화제의 APP 'HYPE'. 디스콰이엇에서 그 자취를 ..

What's new in CSS and UI: I/O 2023 Edition 점점 고도화되는 CSS. 기존에는 CSS만으로 해결할 수 없던 많은 문제들을 이제는 CSS 하나만으로도 해결할 수 있게 되었다. 아직까지는 모든 브라우저가 지원하지는 않지만, 머지않아 모든 기능들을 다 사용할 수 있을 것으로 보인다. 인상깊은 것들이 많았는데, 그 중에서도 놀라웠던 부분을 추려봤다. 개인적으로는 SCSS를 쓰는 이유 중 가장 큰 부분을 차지했던 네스팅 부분이 가장 눈에 띄었다. ✅ Nesting ✅ container query / style query ✅ Dynamic viewport units ✅ Scroll-driven animations What's new in CSS and UI: I/O 2023 Edit..

프로덕트 팀의 신뢰를 '자산'처럼 관리해야 하는 이유 '신뢰자산'이라는 개념이 생소하여 정독한 아티클. 팀 내에서 내가 취해야 할 자세와, 조직이 노력해야할 부분에 대한 정리가 인상적이었다. R&R이 무너지며 겪은 경험과 조직 내 신뢰자산이 형성되지 못하여 아쉬웠던 경험이 떠올라 더 와닿았다. 프로덕트 팀의 신뢰를 ‘자산’처럼 관리해야 하는 이유 | 요즘IT 프로덕트를 만드는 사람들이라면 구성원들 간의 '신뢰'가 중요하다는 이야기들을 많이 들어보셨을 것입니다. 많은 프로덕트 매니저(PM)들의 지침서가 되는 책 ,